Egzamin PRINCE2 Practitioner

PRINCE2

Metodyka zarządzania projektami PRINCE2 powstała w Wielkiej Brytanii w 1989 roku i do dziś stała się powszechnie rozpoznawalnym, międzynarodowym standardem. Certyfikację w PRINCE2 można uzyskać na dwóch poziomach: Foundation i Practitioner. Uzyskanie certyfikatów wymaga zaliczenia testów egzaminacyjnych.

Egzamin na poziomie Foundation jest dosyć łatwy. Do jego zaliczenia wystarczy podstawowa znajomość metodyki, nabyta podczas lektury podręcznika. Ma formę testu jednokrotnego wyboru, składającego się z 75 pytań z czterema możliwościami odpowiedz.

Egzamin Practitioner jest bardziej wymagający. Poza wiedzą merytoryczną, należy wykazać się zrozumieniem i umiejętnością praktycznego wykorzystania metodyki PRINCE2. Egzamin opiera się na scenariuszu, opisującym tło biznesowe projektu. Test zawiera 8 grup, po 10 pytań. Każda grupa odnosi się do innego obszaru wiedzy. Na egzamin mamy 2,5 godziny. Uwzględniając czas potrzebny na przeczytanie scenariuszy, wychodzi niecałe 2 minuty na pytanie.

Przygotowując się do egzaminu PRINCE2 Practitioner, warto rozpocząć od zapoznania się z podręcznikiem, który można zabrać ze sobą na egzamin. Zrozumienie struktury książki i oznaczenie najważniejszych pojęć zakładkami, pozwoli na szybsze wyszukiwanie informacji. Warto również zrobić przykładowy egzamin, dostępny na stronie APMG: apmg-exams.com lub issuu.com/qrpinternational.com Pozwoli to na sprawdzenie wiedzy, rozplanowanie czasu i oswojenie się z testem.

Wszystkim zdającym życzę powodzenia na egzaminie, a przede wszystkim udanych projektów.

Gra symulacyjna Fort Brave na konferencji Generation of Active Leaders

Generation of Active Leaders

W dniach 5 – 8 grudnia 2013 roku w Lublinie odbędzie się kolejna, już czwarta edycja konferencji Generation of Active Leaders, organizowanej przez Koło Naukowe Zarządzania i Marketingu UMCS, w której będę miał przyjemność uczestniczyć w roli trenera.

W niedzielę 8 grudnia, w ramach ścieżki Managerskiej, poprowadzę szkolenie z zarządzania projektami, realizowane w formie interaktywnej gry symulacyjnej „FORT BRAVE”. Gra pozwala nie tylko na zapoznanie się z procesem planowania, ale przede wszystkim uświadamia zależności pomiędzy jakością planu, a łatwością realizacji projektu. Ukazuje dynamikę pracy zespołu w trakcie poszczególnych faz cyklu życia projektu. Dzięki rzeczywistym emocjom doświadczenia z gry pozostają w pamięci uczestników na bardzo długo.

„FORT BRAVE” to autorska gra symulacyjna, firmy Leadership Center, skoncentrowana na kształceniu kompetencji zarządzania projektami. W trakcie szkolenia uczestnicy zaplanują projekt zgodnie ze standardem PMBOK® oraz zrealizują go zgodnie ze swoim planem. Lub też nie, to w dużej mierze zależy od nich! Doświadczenie i wnioski, które uczestnicy wyciągają dla siebie znacząco przewyższają te, które można uzyskać w trakcie tradycyjnego szkolenia.

Opinie uczestników o szkoleniu opartym na grze Fort Brave:

Doradztwo informatyczne

Doradztwi informatyczne

W ramach projektu „Doradztwo dla mikroprzedsiębiorstw w województwie lubelskim.” realizowanego przez firmę Speed-Office, zapraszam do skorzystania z bezpłatnego, indywidualnego doradztwa z zakresu e-marketingu i informatyki.

Każde mikroprzedsiębiorstwo otrzyma 18 godzin doradztwa e-marketingowego, oraz 18 godzin doradztwa informatycznego. Projekt obejmuje bezpłatne, indywidualne doradztwo dla mikroprzedsiębiorców i ich pracowników z zakresu:

  • Komunikacja z klientami za pomocą Facebooka
  • Systemy reklamy kontekstowej
  • Pozycjonowanie firmowej strony www
  • Statystyki i monitoring działań w Internecie
  • Systemy CMS
  • Systemy CRM
  • Oprogramowanie do prowadzenia sprzedaży w internecie

W ramach współpracy z firmą Speed-Office przy doradztwie informatycznym, proponuję Państwu pomoc w wyborze i wdrożeniu oprogramowania dla potrzeb rozpoczęcia sprzedaży onlinie, systemu CRM (zarządzanie zadaniami w firmie), lub systemu CMS (zarządzanie stroną internetową i ofertą produktów w sieci). Usługa doradcza rozpocznie się od przygotowania audytu mającego na celu rozpoznanie problemów firm w odniesieniu do e-marketingu i informatycznych aspektów wdrożenia sprzedaży przez Internet. Na podstawie opracowanej diagnozy przygotuje strategię działań i zaproponuję rozwiązanie problemów ujawnionych w trakcie audytu.

Dodatkową korzyścią dla wszystkich uczestników projektu jest darmowa rejestracja wybranej domeny i miejsce na wydajnym serwerze, gdzie zostanie umieszczona, powstała w ramach projektu, strona www.

Wszystkich zainteresowanych zapraszam do skorzystania z formularza kontaktowego.

Czwarte wydanie magazynu „Zarządzanie Projektami”

Zarządzanie Projektami Magazyn

Najnowszy numer magazynu Zarządzanie Projektami już jest dostępny do pobrania na stronie www.zarzadzanieprojektami.org. Tematem numeru jest: Energia z ATOMU.

Gościem czwartego wydania jest Aleksander Grad, były Minister Skarbu Państwa, który obecnie odpowiada za przygotowania do niezwykle trudnego społecznie projektu, tj. budowy pierwszej polskiej elektrowni jądrowej.

Ponadto w tym numerze znajdziecie m.in.:

  • Sergey Bushuyev: Dywersyfikacja funkcji elektrowni w Czarnobylu przez pryzmat metodyki zarządzania projektami.
  • Paul Dorsey: 10+3 Główne powody dlaczego projekty systemów się nie udają. Część II
  • Jerzy Stawicki, Grzegorz Zajączkowski: Łańcuch krytyczny w zarządzaniu projektem uruchomienia nowego produktu (NPD). Część I
  • Małgorzata Kusyk: Projekt na właściwym torze? 3 sposoby usprawnienia komunikacji w zespole projektowym.
  • Tomasz Nędzi: PRINCE2® czy Agile PM, a może oba naraz?
  • Mateusz Witański: Scrum a metodyki prowadzenia projektów.
  • Karol Polejowski: Na początku powinna być informacja, czyli dobieramy eksperta.
  • Marcin Konkel: Coaching za 20 złotych.
  • Tadeusz Wojewódzki: Od czego zależy sukces w energetyce?
  • Marek Wypych: Niedoceniana moc jednozadaniowości.
  • Jacek Kobiela: Zarządzanie projektami? Diabeł tkwi w komunikacji.

ECDL Zarządzanie Projektami

ECDL Zarządzanie Projektami

Wychodząc naprzeciw zmieniającym się trendom rynku pracy, wspólnie z Polską Giełdą Pracy Sp. z o.o. zapraszam na bezpłatne szkolenie z zakresu ECDL Zarządzanie Projektami, które poprowadzę w ramach projektu „Nowoczesne technologicznie Lubelskie gwarancją sukcesu!”.

Szkolenie komputerowe na poziomie ECDL Zarządzanie Projektami obejmuje 120h dydaktycznych i zakłada przystąpienie (po odbyciu szkolenia i pozytywnym zdaniu egzaminu wewnętrznego) do międzynarodowego certyfikowanego egzaminu zewnętrznego European Computer Driving Licence. Zakres merytoryczny szkolenia jest zgodny z programem ECDL i obejmuje min.: nabycie umiejętności podziału zadań, budowanie harmonogramów z metodą ścieżki krytycznej, alokację zasobów finansowych z wykorzystaniem metod zarządzania wartością uzyskaną.

Szkolenie przeznaczone jest dla:

  • osób pracujących (zatrudnienie na podstawie: umowy o pracę, zlecenia, umowy o dzieło, mianowania, powołania, wyboru, spółdzielczej umowy o pracę),
  • pracujących lub zamieszkałych na terenie województwa lubelskiego (zgodnie z KC),
  • z maksymalnie średnim wykształceniem.

Warunkiem przystąpienia do szkolenia jest dostarczenie do siedziby Polskiej Giełdy Pracy kompletu poprawnie wypełnionych dokumentów rekrutacyjnych oraz ich pozytywna akceptacja przez Komisję Rekrutacyjną.

Więcej informacji i rekrutacja na stronie: www.gieldapracy24.pl.