Archiwum kategorii: Zarządzanie Projektami

Certyfikat ECDL Zarządzanie Projektami

Opublikowano przez

Test ECDL Zarządzanie Projektami

ECDL Zarządzanie Projektami jest certyfikatem potwierdzającym podstawową wiedzę teoretyczną, oraz praktyczne umiejętności z zakresu zarządzania projektami.

Do otrzymania certyfikatu niezbędne jest pozytywne zdanie testu. Test zawiera 32 zadania (6 teoretycznych i 26 praktycznych) za które można uzyskać maksymalnie 36 punktów. Aby zaliczyć test należy uzyskać minimum 27 punktów (poziom zdania testu wynosi 75%).

Osoba przystępująca do egzaminu powinna:

  • rozumieć kluczowe terminy i koncepcje zarządzania projektami,
  • umieć używać aplikacje wspierające zarządzanie projektami,
  • tworzyć harmonogramy projektu – strukturę podziału pracy, diagramy sieciowe, wprowadzać ograniczenia, punkty kontrolne oraz terminy ostateczne dla zadań w harmonogramie,
  • wprowadzać koszty, definiować i przydzielać zasoby do zadań,
  • analizować ścieżki krytyczne, monitorować postęp, zmieniać harmonogram, aktualizować plan,
  • przygotowywać i drukować różnego typu raporty i wykresy.

W dalszej części przedstawiam przykładowe pytania z części teoretycznej egzaminu ECDL Zarządzanie Projektami, wraz z odpowiedziami.

Czytaj dalej Certyfikat ECDL Zarządzanie Projektami→

Piąty numer magazynu „Zarządzanie Projektami”

Opublikowano przez

Zarządzanie Projektami Magazyn

Zapraszam do lektury najnowszego numeru magazynu „Zarządzanie Projektami”. Znajdziecie w nim między innymi dwa ciekawe wywiady z menedżerami Grupy Allegro. Krzysztof Dąbrowski, przedstawił wartości i ewolucję zarządzania w firmie. Z kolei Michał Rączka i Tomasz Barczyk opowiedzieli o projekcie migracji infrastruktury IT do nowej serwerowni, a także o Agile Project Management.
Magazyn można bezpłatnie pobrać ze strony: www.zarzadzanieprojektami.org

Egzamin PRINCE2 Practitioner

Opublikowano przez

PRINCE2

Metodyka zarządzania projektami PRINCE2 powstała w Wielkiej Brytanii w 1989 roku i do dziś stała się powszechnie rozpoznawalnym, międzynarodowym standardem. Certyfikację w PRINCE2 można uzyskać na dwóch poziomach: Foundation i Practitioner. Uzyskanie certyfikatów wymaga zaliczenia testów egzaminacyjnych.

Egzamin na poziomie Foundation jest dosyć łatwy. Do jego zaliczenia wystarczy podstawowa znajomość metodyki, nabyta podczas lektury podręcznika. Ma formę testu jednokrotnego wyboru, składającego się z 75 pytań z czterema możliwościami odpowiedz.

Egzamin Practitioner jest bardziej wymagający. Poza wiedzą merytoryczną, należy wykazać się zrozumieniem i umiejętnością praktycznego wykorzystania metodyki PRINCE2. Egzamin opiera się na scenariuszu, opisującym tło biznesowe projektu. Test zawiera 8 grup, po 10 pytań. Każda grupa odnosi się do innego obszaru wiedzy. Na egzamin mamy 2,5 godziny. Uwzględniając czas potrzebny na przeczytanie scenariuszy, wychodzi niecałe 2 minuty na pytanie.

Przygotowując się do egzaminu PRINCE2 Practitioner, warto rozpocząć od zapoznania się z podręcznikiem, który można zabrać ze sobą na egzamin. Zrozumienie struktury książki i oznaczenie najważniejszych pojęć zakładkami, pozwoli na szybsze wyszukiwanie informacji. Warto również zrobić przykładowy egzamin, dostępny na stronie APMG: apmg-exams.com lub issuu.com/qrpinternational.com Pozwoli to na sprawdzenie wiedzy, rozplanowanie czasu i oswojenie się z testem.

Wszystkim zdającym życzę powodzenia na egzaminie, a przede wszystkim udanych projektów.

Gra symulacyjna Fort Brave na konferencji Generation of Active Leaders

Opublikowano przez

Generation of Active Leaders

W dniach 5 – 8 grudnia 2013 roku w Lublinie odbędzie się kolejna, już czwarta edycja konferencji Generation of Active Leaders, organizowanej przez Koło Naukowe Zarządzania i Marketingu UMCS, w której będę miał przyjemność uczestniczyć w roli trenera.

W niedzielę 8 grudnia, w ramach ścieżki Managerskiej, poprowadzę szkolenie z zarządzania projektami, realizowane w formie interaktywnej gry symulacyjnej „FORT BRAVE”. Gra pozwala nie tylko na zapoznanie się z procesem planowania, ale przede wszystkim uświadamia zależności pomiędzy jakością planu, a łatwością realizacji projektu. Ukazuje dynamikę pracy zespołu w trakcie poszczególnych faz cyklu życia projektu. Dzięki rzeczywistym emocjom doświadczenia z gry pozostają w pamięci uczestników na bardzo długo.

„FORT BRAVE” to autorska gra symulacyjna, firmy Leadership Center, skoncentrowana na kształceniu kompetencji zarządzania projektami. W trakcie szkolenia uczestnicy zaplanują projekt zgodnie ze standardem PMBOK® oraz zrealizują go zgodnie ze swoim planem. Lub też nie, to w dużej mierze zależy od nich! Doświadczenie i wnioski, które uczestnicy wyciągają dla siebie znacząco przewyższają te, które można uzyskać w trakcie tradycyjnego szkolenia.

Opinie uczestników o szkoleniu opartym na grze Fort Brave:

Czwarte wydanie magazynu „Zarządzanie Projektami”

Opublikowano przez

Zarządzanie Projektami Magazyn

Najnowszy numer magazynu Zarządzanie Projektami już jest dostępny do pobrania na stronie www.zarzadzanieprojektami.org. Tematem numeru jest: Energia z ATOMU.

Gościem czwartego wydania jest Aleksander Grad, były Minister Skarbu Państwa, który obecnie odpowiada za przygotowania do niezwykle trudnego społecznie projektu, tj. budowy pierwszej polskiej elektrowni jądrowej.

Ponadto w tym numerze znajdziecie m.in.:

  • Sergey Bushuyev: Dywersyfikacja funkcji elektrowni w Czarnobylu przez pryzmat metodyki zarządzania projektami.
  • Paul Dorsey: 10+3 Główne powody dlaczego projekty systemów się nie udają. Część II
  • Jerzy Stawicki, Grzegorz Zajączkowski: Łańcuch krytyczny w zarządzaniu projektem uruchomienia nowego produktu (NPD). Część I
  • Małgorzata Kusyk: Projekt na właściwym torze? 3 sposoby usprawnienia komunikacji w zespole projektowym.
  • Tomasz Nędzi: PRINCE2® czy Agile PM, a może oba naraz?
  • Mateusz Witański: Scrum a metodyki prowadzenia projektów.
  • Karol Polejowski: Na początku powinna być informacja, czyli dobieramy eksperta.
  • Marcin Konkel: Coaching za 20 złotych.
  • Tadeusz Wojewódzki: Od czego zależy sukces w energetyce?
  • Marek Wypych: Niedoceniana moc jednozadaniowości.
  • Jacek Kobiela: Zarządzanie projektami? Diabeł tkwi w komunikacji.